Форма для заполнения сведений в целях получения заключения обстоятельств непреодолимой силы (“форс мажор”)

Статьи

Главная причина, по которой предприниматели готовы закрыть свой бизнес, - это отсутствие прибыли. Сложности с банковскими кредитами, налоги и административные барьеры лишь в редких случаях приводят к сворачиванию бизнеса. К такому выводу пришли аналитики Высшей школы менеджмента СПбГУ в рамках подготовки национального отчета глобального мониторинга предпринимательства (GEM).
Несмотря на снижение числа проверок, количество и размер административных штрафов для предпринимателей растут, отмечается в представленном сегодня президенту ежегодном докладе бизнес-омбудсмена Бориса Титова. Составленный экспертами индекс административного давления фиксирует, что минимальную по этой части нагрузку бизнес несет в Удмуртии, в Хакасии и Марий Эл, а хуже всего ему в Саратовской, Ростовской и Курской областях. Уполномоченным же для защиты подопечных не хватает адвокатских полномочий, уверен бизнес-омбудсмен.
Склонность к предпринимательству будут выявлять у школьников, военнослужащих и действующих коммерсантов
России не хватало миллиардов на развитие экономики. Теперь страна знает, где их взять
Бывший трейдер Николай Сторонский построил компанию-единорога, очаровал инвесторов и банкиров и попал в список Forbes
Почти 35 процентов российских стартапов не доживают до одного года. Об этом свидетельствуют данные исследования аналитической компании Marketing Logic, которые есть в распоряжении "Российской газеты". Однако наметились положительные тенденции.

История Wish — приложения, которое бросило вызов Amazon и сделало Питера Шульжевского миллиардером
Уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей Борис Титов встретился с представителями казанского МСБ, которые хотели бы перейти на специальный налоговый режим. В ходе не слишком продолжительного разговора он рассказал, какие преимущества даст переход в самозанятые при получении кредитов, могут ли самозанятые кооперироваться и как платить налоги при ведении деятельности не по месту регистрации
В авиакатастрофе в воскресенье погибли 157 человек, в том числе трое россиян

Американский журнал Forbes опубликовал 33-й ежегодный рейтинг богатейших людей мира. Совокупное состояние всех 2153 мировых миллиардеров достигло 8,7 триллиона долларов, что на 0,4 триллиона меньше, чем в прошлом году. В списке 98 россиян, на восемь человек меньше, чем было в прошлом году. По числу долларовых миллиардеров Россия занимает пятое место в мире после США, Китая, Германии и Индии.
По словам бизнесмена, у Crocus Group есть необходимый опыт и ресурсы
Crocus Group может стать подрядчиком «Роскосмоса», если поступит соответствующее поручение правительства, передал Forbes через своего представителя владелец компании, миллиардер Араз Агаларов F 54 в ответ на вопрос о том, готов ли девелопер участвовать в строительстве космодрома Восточный в Амурской области. «Учитывая соответствующий опыт на Дальнем Востоке — строительство Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где мы обладали ресурсами для строительства проекта площадью более 1 млн кв.м, — наша компания способна решить этот вопрос», — сказал Агаларов.

О том, что строительством космодрома Восточный может заняться Crocus Group, ранее 20 февраля говорили источники The Bell и РБК. По данным The Bell, компания предположительно займется возведением стартового стола для сверхтяжелой ракеты «Ангара», стоимость проекта оценивается в 40 млрд рублей. По словам собеседника издания, знакомого с ходом строительства, «местные подрядчики мелкие и годятся только для отдельных видов работ», и потому возникла идея пригласить Агаларова.
Если лишь один из ста граждан страны перестанет считать, что людям нужно доверять, ВВП этой страны потеряет два процентных пункта
Россияне в массе своей не спешат верить на слово: с начала 1990-х Россия славилась крайне низким уровнем доверия. Доверие же в отечественном бизнесе, согласно глобальному исследованию Edelman Trust Barometer, рухнуло к 2018 году до 34%, потеряв только за один год 7 процентных пунктов. А еще в 2009 году этот показатель превышал 50%.

Яндекс.Директ
Содействие в подборе аккредитованных лиц для оценки (подтверждения) соответствия
Добровольная сертификация!Заходите!
tehpromcert.ru
Официальное оформление сертификатов! Помощь в оформлении! Чат на сайте! Заходите!
Казалось бы, осторожность и контроль должны усиливать экономику, позволяя концентрировать средства и не допуская их растаскивания. Но Даг Воллебек, профессор Норвежского института социальных исследований, видит иную закономерность: «Доверие является важным элементом социального капитала: используя доверие как ресурс, люди могут налаживать сотрудничество друг с другом, не опасаясь попасть в социальную ловушку — ситуацию, когда недоверие не позволяет двигаться вперед. Наглядная модель социальной ловушки — это перекресток, на котором водители, не доверяя друг другу, спешат объехать других. В результате возникает затор, который останавливает движение на всей улице».

По словам Воллебека, экономисты связывают уровень доверия с динамикой экономического роста: при более доверительном сотрудничестве мы сокращаем транзакционные издержки и, соответственно, экономим на ресурсах, которые раньше тратили на контроль действий партнеров, контрагентов и сотрудников.

Количественные же исследования показывают, что каждые 10 процентных пунктов роста доверия выливаются в 21% увеличения ВВП на душу населения. Соответственно, если лишь один из ста граждан перестанет считать, что людям нужно доверять, ВВП потеряет два процентных пункта. Тотальный контроль и тотальное недоверие — гарантия стагнации с нулевым ростом ВВП.

Надежность равна выгоде
В странах с сильной экономикой признают положительное влияние доверия на экономику. Например, японские бизнесмены предпочитают доверять и находят доверие полезным для дела, потому что оно позволяет экономить энергию для наслаждения более творческим деловым сотрудничеством с доверенными партнерами, делится своими наблюдениями профессор социологии токийского университета Кагеки Асакура. «В японской культуре существует особый феномен, требующий давать только честные обещания и хранить верность слову. Но это не порождение деловой этики, это некая ориентация на человеческую симпатию, на поддержание связей, даже если за ними не стоит никаких интересов», — объясняет он.

Европа делает похожий выбор. «Уровень доверия в немецком бизнесе все еще очень высок, хотя раньше он был еще выше», — рассказывает Ангелика Сиринг, член Германо-Российского экономического альянса. По ее словам, доверие во многом определяется немецкой судебной системой, которая обеспечивает общую деловую уверенность. «И я не представляю, как бизнес может существовать без доверия. Уверена, что просто не существует таких обстоятельств, в которых контроль может полностью заменить доверие», — заключает она.

Президент американского Института Золотого стандарта Кит Вайнер также уверен, что как доверие в предпринимательской среде, так и доверие общества к бизнесу в США находятся на высоте: «Американцы в основном полагают, что бизнес честен. И это залог успеха: без доверия невозможно существование развитой экономики».

Петля недоверия
А вот в более слабых национальных экономиках доверчивость не в чести. Так, например, в Польше уровень доверия очень низкий, считает руководитель Люблинского научно-технологического парка Томаш Малецки. Причиной тому служат предрассудки и стереотипы. Впрочем, и политико-экономическая ситуация не способствует росту доверия, и предприниматели, если уж решаются инвестировать, то хотят полного контроля.

«Повышение доверия — сложная проблема, сложно вырваться из замкнутого круга: когда теряется доверие, когда у нас есть подозрения, что другая сторона хочет нас обмануть, приходится усиливать контроль, а это ведет к очередному витку снижения доверия, петля затягивается», — говорит Малецки.

Тунисский адвокат, специалист по хозяйственным спорам Вайди Атиталлах также связывает проблемы Туниса с недостатком веры в людей: «В нашей стране бизнесмены утратили доверие в своих профессиональных отношениях, что нанесло ущерб развитию экономики. Это мешает скорости и безопасности коммерческой деятельности, особенно это относится к попыткам предпринимателей защититься формализмом, излишней бюрократией. Есть и еще один аспект: контролирующие органы также не доверяют деловому миру и усиливают контроль, что ведет к росту издержек», — объясняет он.

Как супруги из Москвы привлекли $14 млн инвестиций и попали в список Forbes
Валерия Бородина    Валерия Бородина Forbes Staff

Основатели международного сервиса для доставки товаров из-за границы Grabr запустили бизнес всего два года назад, но уже успели привлечь в свой проект лучших инвесторов Кремниевой долины и попасть в список «30 Under 30» американского Forbes
У каждого предпринимателя есть интересная история создания своего бизнеса. История Дарьи Ребенок и Артема Федяева из Москвы завязана на любви к гаспачо. До открытия своего первого стартапа Mywebroom (сервиса поиска и организации контента) в Сан-Франциско, супруги много путешествовали: они успели посетить более 50 стран. Но работа над собственным проектом буквально поглотила все свободное время стартаперов, и о путешествиях осталось только вспоминать. Скучая по испанской кухне, пара решила отыскать любимые продукты на американском рынке, но их качество и цена сильно отличались от оригинала. Как было бы здорово, если б кто-то слетал в Барселону и привез нам то, что мы хотим, подумали стартаперы и записали свою идею на салфетке. В итоге эта идея превратилась в Grabr — международный сервис для доставки товаров из-за границы через путешественников. Клиент оставляет на сайте заказ, например, на бутылку американского кетчупа, а летящий из США в Москву путешественник решает, хочет ли он заработать $10 за его доставку. Приняв заказ, путешественник отправляется в магазин, находит нужный товар и покупает его на свои деньги. При этом на счете покупателя блокируется оплата за заказ с учетом доставки. Путешественник получает возмещение за покупку и вознаграждение сразу после завершения доставки. Стартаперы же зарабатывают на комиссии, которая на данный момент составляет от 7% до 15% от заказа.
Что говорит о работе руководителя глава Inditex Пабло Исла, признанный самым эффективным генеральным директором мира?
Глава Inditex (бренды Zara, Bershka, Massimo Dutti и др.) Пабло Исла второй год подряд занимает 1-е место среди 100 лучших гендиректоров мира по версии Harvard Business Review. Более того, наряду с еще только пятью топ-менеджерами он попадает в этот рейтинг ежегодно с 2013 года. Сама компания Inditex, которой Исла управляет уже 13 лет, является постоянным участником рейтинга крупнейших компаний по версии Forbes. Рыночная капитализация компании составляет $99,5 млрд.

О компании
Вы увидите, что вся моя жизнь пройдет в Inditex.

У нас плоская структура, нет нужды в официозе. По сути, у нас даже нет управляющего комитета. Люди вольны принимать решения сами — после обсуждений.

Мы делаем акцент на командной работе и не даем людям «поймать звезду».

Наша бизнес-модель является противоположностью традиционной модели.

Чем больше компания, тем больше она инвестирует в технологии, тем больше у нее возможностей для инноваций и больше склонность к глобализации.

Никакая модель не остается безупречной навсегда в бизнесе, и Inditex не является исключением из правил.


Полная поддержка основателя и совета директоров позволяет строить планы на перспективу и инвестировать в бизнес, а не гнаться за сиюминутной выгодой.

Быть генеральным директором Inditex — самая захватывающая вещь, которую вы можете себе представить.

Каждый день Inditex сталкивается с вещами, которые нужно улучшать. И это то, что нас стимулирует, поддерживает на плаву.

В компании работают люди более чем 150 национальностей. В центральном офисе работают сотрудники 50 разных национальностей. Это целое богатство для управления, принятия решений внутри компании.

О моде
Мода меняется постоянно. Что растет по всему миру, так это увлечение модой. Во многом это связано с соцсетями, интернетом, люди все больше знают о моде в разных странах мира.

Мода стала глобальнее: сегодня каждый в курсе того, что происходит в мире.

У нас нет никакой волшебной формулы успеха. Мы просто реагируем на данные во время сезона и, в конечном счете, предлагаем покупателям моду, и тут играет роль человеческий фактор.

Вместо того, чтобы разрабатывать коллекцию задолго до сезона, а затем разбираться, нравится это клиенту или нет, мы сначала пытаемся понять, что нравится нашим клиентам.

Каждый сезон мы создаем коллекции с нуля. Наша корпоративная культура ориентирована на творчество и рискованные решения.

О принципах
Счастье, как и успех, придет к вам, если вы перестанете его искать.

Сосредоточьтесь на том, чтобы делать все хорошо. Не жалуйтесь на препятствия на своем пути, концентрируйтесь, чтобы их преодолеть.

Уважайте людей как наиболее важный актив компании.

Вам нужно развиваться, и вы никогда не должны повторяться.

Подпитывайте свой предпринимательский дух, пусть он будет таким, будто это ваш первый бизнес.

Мы до сих пор обращаем пристальное внимание на каждую мелочь, как если бы мы были небольшой компанией.

Вхождение Испании в Европейское сообщество в 1986 году было лучшим, что случилось с испанской экономикой за всю историю.

Страстно люблю книги, эссе и беллетристику.

При подготовке были использованы материалы:

Financial Times, Managment.com, Harvard Business Review, Hbr-Russia, Ведомости, Youtube
Бизнесмены сталкиваются со стрессовыми ситуациями по несколько раз в день. Плохо ли это и как научиться справляться со стрессом?
Стресс — частый спутник предпринимателя на всех стадиях развития бизнеса. Сначала страхи, получится ли, а как пойдет работа, справлюсь ли я с нагрузкой, будут ли продажи? Позже — тревоги по поводу договоров, сроков поставок, отгрузок и сервиса.

Стресс полезен в меру
Средства массовой информации настаивают: стресс вредит здоровью и с ним необходимо бороться. Но так ли нужно тратить силы на борьбу со стрессом, если осознать, что благодаря ему человек приспосабливается к меняющейся действительности? В разумных количествах он нужен и даже полезен. Однако нельзя отрицать, что жизнь в постоянном напряжении тоже имеет побочные эффекты: усталость, чувство загнанности — и до вполне ощутимых физических болезней недалеко.

Насколько стресс губителен для нас, зависит ровно от того, что мы думаем по этому поводу. Психолог и профессор Стэнфордского университета Келли Макгонигал в своей книге описала, как на выборке 30 000 взрослых в США изучали влияние стресса на продолжительность жизни. Людям задавали два вопроса: «Насколько сильный̆ стресс вы испытывали в последний̆ год?» и «Считаете ли вы, что стресс вредит вашему здоровью?». Через 8 лет выяснилось, что высокий уровень стресса увеличивает риск преждевременной смерти на 43%. Но также и выяснилось, что это справедливо только для тех, кто считает стресс опасным.

Если научиться отслеживать и перехватывать на лету негативные привычки мышления, есть шанс превратить стресс в своего союзника. Какие же это привычки?

Записывать хорошее
Негативная фильтрация — это фокусирование только на отрицательной стороне ситуации, своего рода черные очки, через которые человек смотрит на жизнь. Например, в ходе переговоров предприниматель подписал контракт, но услышал неприятное замечание от заказчика. И затем, анализируя события дня, он как бы не замечает то хорошее, что случилось, а сосредотачивается только на критике в свой адрес.

Наш мозг так устроен, что помнить отрицательные события мы будем дольше и в подробностях. Негативное мышление мы приобрели в результате эволюции, ведь когда-то мы были вынуждены ждать угрозу из всевозможных источников и находились в постоянном напряжении. Времена изменились, а привычка осталась. Так вот, практика внимательности (или майдфулнес) поможет наработать новый навык позитивного мышления. Для этого достаточно завести дневник (а можно даже не заводить и делать записи прямо в рабочем ежедневнике).

Просто в конце дня записывайте три позитивных события, которые произошли с вами за день. По данным исследования Мартина Селигмана, основателя позитивной психологии, те, кто вел дневник позитива, становились на 10% счастливее.

Ловушка перфекциониста
Мы часто привыкаем мыслить противоположными категориями: черное и белое, хорошее и плохое. И предприниматель, попадая в ловушку собственного перфекционизма, старается сделать все на 5, и если на 5 не получилось, то это автоматически плохо. Как будто в мире есть только крайности и не бывает полутонов. Такое мышление очень ограничивает возможности предпринимателя и способствует нарастанию внутреннего напряжения.

Что делать, если вы заметили за собой такую привычку? Перестать бросаться в крайности, оценивая ту или иную ситуацию, и стараться постепенно снижать планку своего перфекционизма. Задавайте себе простой вопрос: «На сколько процентов плохо или хорошо?» Да, лучше пусть что-то будет сделано не на «отлично», но все же оно будет сделано. А это уже результат.
Все больше бизнесменов понимают, что одной лишь достойной зарплатой лучших сотрудников не удержишь — наступает эпоха нематериальной мотивации. Эта тенденция наблюдается в том числе и в сфере гостеприимства, о чем на DK.RU говорила ресторатор, владелица нескольких заведений в Челябинске Татьяна Мизюрина: «Была такая ситуация: сотрудник выглядел не надлежащим образом — ходил в мятой рубашке. Можно было наказать, выгнать и так далее. Но мы просто сели и поговорили. Выяснилось, что он просто физически не мог этого делать дома, потому что у него нет гладильной доски».

С лекцией о тенденциях развития HoReCa выступил ресторатор и постоянный участник и спикер на ведущих мероприятиях индустрии гостеприимства Андрей Кондрашин — совледелец компании «Викон» (ресторан «Сказка», сеть трактиров «Русская Изба», кафе «ВЗС», сеть магазинов-кулинарий «Купец», семейное кафе «Маленькие Радости» и др.), автор книг «Ресторан. Миллион за стойкой»и «Ресторанный бизнес в малых городах», преподаватель факультета «Менеджмент в ресторанном бизнесе и клубной индустрии» в бизнес-школе RMA.

Андрей Кондрашин, совладелец компании «Викон», основатель агентства ресторанных решений CafeProfit Consulting:

— Не все измеряется деньгами. Если вы проведете опрос с целью узнать, что важно вашим сотрудникам, то 99% укажут заработную плату. Но на самом деле это не так. Я как-то в больницу повару привозил пакет пирогов, и вы знаете, такие жесты создают определенную культуру.

В ресторанной сфере очень важно создавать личные отношения с подчиненными, не переходя на панибратство. Идеально — это строгий, но любящий родитель. Такая политика идет вразрез с теми американскими сетями, где за нарушение стандартов тебя сразу увольняют. Стандарты — это замечательно, но специфика регионов и малых городов показала, что нельзя разбрасываться людьми. Мы до последнего боремся за сотрудников, даже если они что-то отчебучили, кроме случаев воровства — к этому нулевая терпимость.

Бывают заведения с загубленной репутацией работодателя. Пусть это звучит банально, но действительно очень важно относиться к людям с уважением. Меня однажды позвали в кафе в Москве проконсультировать ресторатора — он хотел выяснить, почему нет выручки. Он говорит: «Да у нас сотрудники деревянные!» Меня угостили кофе, официант его выносит, и владелец при мне начинает материть официанта. А потом ко мне опять обращается: «Ну, так вот, у нас все дебилы!»
Дело полковника МВД Дмитрия Захарченко вывело на его заказчиков, чьи интересы он защищал. Ими оказались люди из руководства группы компаний «1520» во главе с «королем госзаказа» Валерием Маркеловым, чей бизнес построен на обслуживании подрядов РЖД
Несколько лет назад американский гуру инвестиций миллиардер Уоррен Баффет совершил самое крупное вложение денег в своей жизни — купил за $44 млрд железнодорожную компанию BNSF. «Будущее процветание нашей страны зависит от наличия эффективной и хорошо поддерживаемой железнодорожной системы», — так финансовый гений из Омахи объяснил свое решение всем недоумевающим.

И тут было чему удивляться: железные дороги в современном мире давно уже отошли на дальний план, уступив место новомодным интернет-технологиям и изобретениям. Однако тот факт, что рельсовый транспорт не на слуху и не «в тренде», не отменяет вовсе его значимости для экономики и интереса для деловых людей. Вспомним недавнюю историю России: министр путей сообщения Николай Аксененко имел все шансы сменить Бориса Ельцина в руководстве страны. Считалось, что сложность железнодорожного хозяйства, полувоенная дисциплина в ведомстве и присутствие дорог практически во всех регионах России станут залогом успешной работы, в том числе, и на посту президента.
Вложения в стрит-ретейл стали популярны в кризис. Собственно, и после кризиса этот сегмент коммерческой недвижимости восстановился быстрее других. Какой стратегии стоит придерживаться при инвестициях в стрит-ретейл, чтобы не только заработать, окупив вложения, но и оставив активы в наследство?
Долгое время в нашей стране существовал стереотип: вложи деньги в покупку квартиры, сдавай ее в аренду, и твоя старость будет обеспечена. Однако с наступлением кризиса, ростом курса валют и падением доходов населения инвестиции в элитное жилье стали невыгодными. В качестве примера возьмем двухкомнатную квартиру площадью 70 кв. м со средней стоимостью 56 млн рублей. Стоимость аренды по текущим ставкам составляет 200 000–220 000 рублей в месяц, соответственно, доходность будет колебаться в пределах 3-5% годовых, а срок окупаемости инвестиций — примерно 20 лет. При этом у собственника элитной квартиры при сдаче в аренду возникают серьезные риски: если арендатор нанесет ущерб имуществу, то страховой депозит вряд ли покроет убытки.

Архив материалов