21 марта в Торгово-промышленной палате запустился проект «Бизнес как наследие». В рамках этого проекта будет предусмотрено обучение для предпринимателей. Одним из наставников проекта является Эльвира Набиева – руководитель проектов, наставник, тренер, к.э.н, 25 лет практики в сфере бизнес-планирования, стратегии, реальных инвестиций.
– Что получат наши предприниматели на обучении? Что вы для них подготовили?
– Мы будем говорить о стратегии развития бизнеса как инструмента достижения цели масштабирования компании. Предприниматели увидят, посмотрят, для чего необходима стратегия. Как достичь целей благодаря стратегии? Возможно ли самим разработать стратегию? Когда есть возможность масштабировать свой бизнес? Пора ли уже масштабировать свой бизнес? Об этом и других моментах будем говорить на занятиях с предпринимателями.
– Проект запустился. Что вы сейчас уже можете сказать? Есть ли востребованность? Есть ли обратная связь от предпринимателей?
– Да, проект запустился 21 марта и мы видим реальный интерес со стороны предпринимателей. Уже есть вопросы не только в рамках реализации проекта, но есть и вопросы по проблемах предпринимателей в том числе, например касательно системного бизнеса, касательно масштабирования, постановки целей.
– Артур Сергеевич, профильные комитеты в палате были с самого первого дня создания ТПП, однако их количество менялось. С чем это связано? Как развивалась деятельность комитетов в стенах палаты?
– Я пришел в палату в 2000 году, тогда здесь насчитывалось порядка 18 комитетов. Каждый комитет, как и любой бизнес, любой человек имеет время жизни. Ряд комитетов просто закрылись, некоторые перестали работать в связи с ненадобностью. Я хотел бы подчеркнуть, что Торгово-промышленная палата никогда не создает комитеты сама по себе. Как правило, появляются среди членов палаты активные предприниматели, которые готовы работать, нести эту определенного рода социальную нагрузку. Ведь в комитетах ты работаешь не столько даже на себя, а сколько на свою сферу, которая возможно даже и помогает развиваться твоим конкурентам.
– Какова роль палаты в работе комитетов?
Бывают ситуации, когда комитеты начинают немного уходить в лоббирование своих интересов, вот тут как раз задача Торгово-промышленной палаты выравнивать эту ситуацию, чтобы была определенная гармония с точки зрения работы комитета. Торгово-промышленная палата работает со всеми предпринимателями, но есть узкие сферы, которые необходимо раскачать и развить. Часто у предпринимателей возникают вопросы, где необходимо экспертное мнение, тогда они могут обратиться в комитеты.
– Может ли каждый желающий предприниматель создать комитет? Что для этого нужно?
– Комитеты не создаются из одной компании, для организации комитета должны быть определенные заинтересованные лица в этой области. Также комитеты никогда не создаются коллегиально, есть определенные постановочные мероприятия. Например, делается рассылка по членам палаты с информацией о появлении инициативной группы, которой интересно развивать определенное направление. Потом эта инициативная группа может увеличиться и уже обсудить с курирующим заместителем дальнейшую работу. Важно понимать сколько времени предприниматель готов тратить время на общественные нужды. Конечно, нужно время, чтобы присмотреться. Лично я прошу провести несколько мероприятий и уже потом мы видим, что есть определенное понимание процессов, есть взаимодействие с другими предприятиями и компаниями этой же сферы и самое главное - есть понимание, как использовать возможности Торгово-промышленной палаты при взаимодействии с государственными органами власти.
Тогда появляется синергия и комитеты действительно начинают работать, взаимодействовать и генерить свои предложения.
– Есть ли какая-то связь между комитетами в системе палат? Комитетами ТПП РТ и комитетами ТПП РФ? Они пересекаются, сотрудничают между собой?
– Безусловно есть, кометов в ТПП РФ – 33, это больше чем у нас. Некоторые вопросы нам удается через местные комитеты решить на федеральном уровне, благодаря взаимодействию и слаженной работе комитетов в том числе. Есть много положительных примеров взаимодействия. Например, летом 2022 года в Госдуме был принят в первом чтении Законопроект о создании единого оператора о рекламе. Могли возникнуть сложности для предпринимателей этой сферы. Наш Комитет по рекламе тогда очень хорошо сработал. Ребята вышли с предложениями на федеральный уровень. Благодаря взаимодействию с комитетами других палат удалось этот закон отклонить. Такая же ситуация была с системой «Платон». Объединившись, комитеты различных палат смогли инициировать снижение стоимости услуги.
– Для чего палате комитеты? Что они дают?
– Комитеты дают палате в первую очередь экспертное мнение и обратную связь. Дают живую информацию. Им можно позвонить, уточнить специфические моменты в различных сферах. Невозможно знать все, и мы знаем, что всегда можем задать вопросы членам и руководителям комитетов. Они глубоко погружены в свою тему. И это очень важно для нас.
Шамиль Агеев
На протяжении 30 лет ТПП защищает интересы бизнеса, оказывает содействие и поддержку предпринимателям, строит взаимоотношения предпринимательского сообщества с органами исполнительной и законодательной власти, помогает предпринимателям выходить на региональные и международные рынки.
– Шамиль Рахимович, расскажите, пожалуйста, о том, как была создана организация и об основных вехах ее развития.
– Мировой институт Торгово-промышленных палат насчитывает почти четыре столетия. Первая в России палата была учреждена распоряжением Адександра Керенского, возглавлявшего Временное правительство в 1917 году. Так в Российской Федерации появилась сеть торгово-промышленных палат – объединений поставщиков и производителей.
В Республике Татарстан идея о создании собственной торгово-промышленной палаты была заявлена и поддержана деловыми кругами в апреле 1992 года. 11 ноября Указом Президента Республики Татарстан Минтимера Шаймиева ТПП РТ была зарегистрирована Министерством Юстиции Республики Татарстан.
На протяжении 30 лет ТПП защищает интересы бизнеса, оказывает содействие и поддержку предпринимателям, строит взаимоотношения предпринимательского сообщества с органами исполнительной и законодательной власти, помогает предпринимателям выходить на региональные и международные рынки.
За годы работы в целях укрепления интересов бизнес-сообщества в России и в мире организация наладила взаимодействие с рядом институтов поддержки бизнеса, с посольствами, представительствами. С 1992 года подписано свыше 200 соглашений, которые в дальнейшем позволили лоббировать интересы бизнеса на разных уровнях.
Встреча Премьер-министра Кыргызской Республики Улубека Марипова с представителями бизнес кругов Республики Татарстан. 2021 год
– Последние годы выдались непростыми как для мировой, так и для российской экономики. Какие меры предпринимает ТПП Татарстана для поддержки бизнеса в условиях усилившегося санкционного давления?
– Действительно, сейчас ситуация в экономике в целом непростая. Мы живем в условиях тотальных санкций. Если говорить о цифрах – почти 60% предприятий столкнулись с ограничением экспорта, некоторые были вынуждены прекратить свою деятельность. Нарушились технологические цепочки. По этим причинам необходимо объединение усилий игроков во всех сферах деятельности.
Еще до санкций, в период жесткого карантина, когда бизнес, что называется, просел, нам пришлось массово подтверждать компаниям форс-мажорные обстоятельства, сегодня это также актуально для сохранения бизнеса. Связи рвутся, уходят с рынка поставщики, национальному бизнесу приходится перестраиваться.
У нашей палаты с годами сложилась определенная система отношений с властью, совместно мы ищем новые пути приложения усилий для разрешения возникающих проблем, участвуем в разработке нормативно-правовых актов, помогаем в разрешении конфликтных ситуаций, разрабатываем инициативы во всех аспектах предпринимательской жизни. Еще в марте мы представили в Федеральную палату и Президенту Татарстана свои предложения по 66 позициям. Среди них и те, что зависят от местных органов власти, и те, что в ведении федеральных. Все наши предложения рассматриваются, какие-то результаты уже есть.
В условиях сложившейся непростой ситуации бизнесу необходимо ломать старые шаблоны, вести активный поиск партнеров как в России, так и за рубежом.
Международный форум Торгово-промышленных палат. 2022 год
– Шамиль Рахимович, у вас большой управленческий опыт в крупнейших предприятиях нашей страны, а также несколько стажировок в других странах. Как вы оцениваете перспективы международного сотрудничества в экономической сфере? Кто станет надежными партнерами для татарстанского бизнеса, и в чем это партнерство может заключаться?
– В мире существует целая система палат, и мы активно работаем с иностранными коллегами. В 2022 году мы организовали и провели международные бизнес-миссии для предпринимателей Татарстана в страны СНГ и другие дружественные страны с целью установления деловых контактов с представителями бизнеса, дальнейшего наращивания товарооборота, а также оказания всестороннего содействия предпринимателям в реализации совместных инициатив. Состоялись выездные бизнес-миссии в Республику Беларусь, Узбекистан, Иран, Кыргызскую Республику, Республику Казахстан. Были заключены контракты и подписаны соглашения о дальнейшем сотрудничестве. В планах посещение Азербайджанской Республики.
Активно развивается сотрудничество с Ираном. Сейчас идет речь о создании транспортного коридора из России через Казахстан, Туркменистан и Иран в порт Мумбаи. Это позволит решить логистические вопросы, которые крайне важны в современных условиях.
Встреча Премьер-министра Кыргызской Республики Улубека Марипова с представителями бизнес кругов Республики Татарстан. 2021 год
– Как за последний год изменился инвестиционный климат в регионе?
– Татарстан вошел в число 12 пилотных регионов России, которые начали внедрение регионального инвестиционного стандарта. В период с конца 2021 по июль 2022 года Торгово-промышленная палата РТ совместно с региональным отделением Российского союза поддержки предпринимателей и «Деловой Россией» провели предварительную подготовку по формированию региональных инвестиционных групп, списков инвесторов-респондентов, подготовили необходимые заключения для обоснования результатов мониторинга подтверждения внедрения стандарта. Опрос бизнеса на местах показал, что доля положительных оценок превышает 90%. Однако многим инвесторам еще предстоит воспользоваться инструментами стандарта для реализации своих проектов.
В России республика занимает 6 место по объему привлеченных инвестиций в основной капитал. В 2021 году Татарстан сохранил 2-е место после Москвы в федеральном рейтинге инвестиционного климата. По-прежнему нашим самым инвестиционно-привлекательным сектором остаются обрабатывающие производства. Татарстан привлекал и продолжает привлекать серьезный объем частных инвестиций.
Поддержка инвестиционной активности субъектов предпринимательства является одной из важных задач Торгово-промышленной палаты. Мы выстроили сотрудничество с Фондом поддержки предпринимательства, Гарантийным фондом, Агентством Инвестиционного развития Татарстана, Инвестиционно-венчурным фондом и другими ведомствами и институтами поддержки бизнеса.
Пресс-конференция о старте проекта «Крылья вашему бизнесу». 2020 год
– Помимо защиты и представления интересов бизнес-сообщества Татарстана, организация предоставляет предпринимателям различные сервисы (например, тренинги, выставки, исследования рынка). Как возникло это направление деятельности ТПП и что в него входит?
– Торгово-промышленная палата РТ оказывает поддержку производителям в импортозамещении, проводит обучающие семинары для экспортеров, ведет поиск логистических схем, является учредителем «Маркетплейс Легко», помогает с выходом на онлайн-площадки. Также Торгово-промышленная палата РТ реализует ряд проектов Российской ТПП: «Золотой Меркурий», «Сто надежд бизнеса», «100 семейных компаний под патронатом ТПП РТ», «БИЗНЕС БАРОМЕТР СТРАНЫ», «БИЗНЕС БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ», «За бизнес», «Экономическое возрождение России» и другие. Активно реализует свои проекты: «Экспортер года», «Международный Форум торгово-промышленных палат», «100 лидеров – Татарстан будущего», «Крылья вашему бизнесу», «Моя семья», «Антисанкционный штаб поддержки бизнеса», «Финансовая грамотность» и другие. ТПП РТ также поддерживает идеи спонсорства и меценатства. Отделом сертификации палаты выдаются сертификаты о происхождении товара. Это документ, необходимый для экспорта товаров в дальнее и ближнее зарубежье, чтобы осуществлять закупки для государственных и муниципальных нужд.
Международный Форум молодых лидеров. 2021 год
– Торгово-промышленная палата также ведет активную работу с молодежью. Расскажите об этом направлении.
– В 2020 году, в год 100-летия со дня образования ТАССР, мы запустили бесплатный республиканский социальный проект для молодежи «100 лидеров – Татарстан будущего». Проект ориентирован на людей от 18 до 35 лет и служит для привлечения активных, идейных, одаренных молодых людей в предпринимательскую деятельность. Конкурс «100 лидеров – Татарстан будущего» призван дать молодежи возможность реализовать свои проекты в разных сферах: IT, сельское хозяйство, образование, спорт, промышленность и другие. Проект направлен на обучение студентов, молодых специалистов и начинающих предпринимателей, он дает участникам знания о том, как работать в команде, как начать и правильно вести свой бизнес. За три года на проект «100 лидеров – Татарстан будущего» зарегистрировались свыше 1000 человек. 300 молодых предпринимателей были отобраны, прошли обучение и бизнес-интенсив, представили свои проекты к защите. Участники получили возможность заявить о себе, кроме того, победители получили по 100 тысяч рублей.
Победители 3 сезона проекта «100 лидеров – ТАТАРСТАН БУДУЩЕГО». 2022 год
– Расскажите, каким Вы видите путь развития палаты, какие проекты хотели бы реализовать?
– У нас есть программа приоритетного развития до 2024 года. Она включает в себя расширение членской базы, содействие развитию инвестиционной и инновационной деятельности, содействие развитию МСП и многое другое.
В будущем планируем реализовывать проекты с Фондом развития промышленности в части поддержки производственных предприятий. Также планируем продолжать работу по международному сотрудничеству, сейчас важно выстраивать новые логистические цепочки.
– Шамиль Рахимович, Вы написали более 90 научных работ. Чем Вы занимаетесь сейчас?
– Главное сейчас – вопросы устойчивости и сохранения бизнеса. Есть дух предпринимательства, который можно назвать мотором деятельности, и важно его сохранить в существующих реалиях. Еще один важный для меня вопрос – привлечение молодежи в науку, научно-технический прогресс.
Бизнесу в условиях санкций нужно перестать действовать по шаблону и надо начать искать новых партнеров в России и за рубежом. Какие шаги следует предпринять государству, в интервью главному редактору «Татар-информа» Ринату Билалову рассказал председатель правления Торгово-промышленной палаты Татарстана Шамиль Агеев.
Шамиль Агеев: «Санкции в отношении России носят идеологический характер. То есть санкции не против руководства России, не против государства, а против практически всех россиян»
Фото: © Султан Исхаков / «Татар-информ»
«Нужно не шапкозакидательством заниматься, а смотреть, где что можно реально сделать»
– Шамиль Рахимович, в последний месяц Россия столкнулась с санкционным давлением на экономику. Наша страна уже неоднократно проходила те или иные кризисы. На ваш взгляд, чем отличается эта ситуация от предыдущих кризисов 2008, 2014 и даже 1998 годов?
– Наш знаменитый казанский студент Владимир Ульянов-Ленин в одной из работ в 36-м томе писал: «Не решив общие вопросы, будешь натыкаться на частности». Общий вопрос понятен – в какой мы ситуации находимся. А находимся в ситуации, как примерно в 1917 году, – как мы знаем из истории, когда молодая Советская республика находилась в окружении.
Сейчас санкции беспрецедентные. Все санкции, которые были до этого, в большей степени касались отдельных личностей, определенных сфер. Сейчас они тотальные: их более 5,5 тысячи. Для сравнения: Иран жил под 4 тыс. санкций.
Плюс санкции в отношении России носят идеологический характер. То есть санкции не против руководства России, не против государства, а против практически всех россиян.
Сейчас главное – выдержать, и без паники, эти 5,5 тыс. санкций. Пока на поверхности затруднение в поставках каких-то отдельных изделий. Но мы не должны забывать, что российская экономика была глубоко интегрирована в мировую. Вот это следующий вопрос, и его нужно будет решать.
«Продукты питания можно заменить. Другое дело – производство техники: может быть, и станок есть, но нет нужной фрезы...»
Фото: © Владимир Васильев / «Татар-информ»
– На ваш взгляд, какие отрасли сейчас пострадают больше всего?
– Пока никто большого анализа не делал. Мы должны проанализировать высокотехнологичные отрасли, которые между собой очень тесно связаны, вопросы производства сельскохозяйственной техники, самолетов, автомобилей.
Продукты питания можно заменить: вместо итальянского будет, допустим, крымское вино, импортную картошку – собственной, сменить поставщиков фруктов и так далее. Другое дело – производство техники: может быть, и станок есть, но нет нужной фрезы, пароход есть, а у него в двигателе импортная втулка, которая сломалась, ее же сразу по тем же техническим параметрам не заменишь.
Все программы импортозамещения, которые были, к сожалению, не доведены до конца. По тем или иным причинам. Нужно сейчас проанализировать всю продукцию, которая ввозилась из-за рубежа. При этом нужно не шапкозакидательством заниматься, а смотреть, где что можно реально сделать. А для этого должно быть объединение усилий, в том числе и федерального правительства, и полномочия регионам больше давать.
Мы сейчас живем в совсем другой стране, в других условиях. В общем-то, пока осознания этого нет. Но это придет со временем.
«Самое главное, чтобы не было резкого скачка цен на сырье, на энергоресурсы, на строительные материалы, на железнодорожные и прочие тарифы»
Фото: © «Татар-информ»
«На рынок пришли американские и другие компании, чтобы задушить в объятиях наши высокотехнологичные отрасли»
– Что необходимо сделать в первую очередь для того, чтобы поддержать экономику? Какие меры помощи необходимы, по вашему мнению, предпринимателям и предприятиям?
– Бизнес в чем нуждается? Самое главное, чтобы не было резкого скачка цен на сырье, на энергоресурсы, на строительные материалы, на железнодорожные и прочие тарифы. Когда 30 лет назад мы ушли от советской системы, возникли акционерные общества, и главным для них стало получение прибыли. Один сделает наценку, другой и так далее. Фактически – прибыль любой ценой. Это не совсем правильно. Мягко говоря, неправильно. Прибыль любой ценой не получается. Изменить это очень непросто будет.
– Подход и психология должны меняться?
– Да, должны меняться, но этого пока не предвидится, потому что пока трудно осознать. Маховик крутится по инерции.
В России было больше 20 программ по импортозамещению, и, как я говорил, ни одна не доведена до конца. При этом планировалось более 5 тыс. продукции производить, ввозимой из-за рубежа.
Взять, к примеру, вертолет «Ансат» – у него канадский двигатель. Когда я работал в авиационной промышленности, для этого проекта планировали сделать двигатель. Но на рынок пришли американские и другие компании, чтобы, как говорится, задушить в объятиях наши высокотехнологичные отрасли. В этом отношении им, конечно, это во многом удалось.
Сейчас нужно сосредоточить усилия на первостепенных действиях, чтобы не было резких потерь. Находить новые рынки, новых партнеров. А это не так просто. Это хорошо, если Китай поддержат другие страны. Надо на них переориентироваться. Но это будет длительный процесс. Быстро ничего не получится.
«Сейчас главное – сохранить рабочие места. Это будет очень непросто. Этим нужно заниматься вместе, дружно»
Фото: © Михаил Захаров / «Татар-информ»
Пока предпринимателям предлагают льготные кредиты под 15%. Невозможно на 13-15% вести производство.
Сейчас важно стабилизировать цены на сырье, энергоресурсы и нужны дешевые длинные деньги для производства - и для крупного, и для среднего бизнеса.
Должна быть налажена взаимосвязь между производством малым, средним и большим. Сейчас главное – сохранить рабочие места. Это будет очень непросто. Этим нужно заниматься вместе, дружно. В республике создан штаб и рабочая группа в Министерстве экономики, которые оперативно решают вопросы. В данном случае все зависит от четкой, спокойной работы. Санкции были и будут. Надо понимать, что они будут продолжаться, и надо уметь перестраиваться – это очень непросто.
«Мы просим, чтобы Правительство России дало возможность объявлять форс-мажорные обстоятельства»
– С какими вопросами сейчас чаще всего обращаются предприниматели в Торгово-промышленную палату? Их стало больше, чем обычно?
– Много обращений было в пандемию – до 16 тыс. обращений по форс-мажорам, по выполнению договоров. Сейчас тоже обращаются по договорным поставкам: есть договора, но они по разным причинам не выполняются. Только за март к нам поступило больше 300 разных обращений более чем по 100 договорам. Это только начало. Мы разбираемся, поясняем, что вместо претензий, может, сроки сдвинуть, какие-то другие меры найти.
Обращаются за помощью в установлении новых связей. В этой ситуации различные мошеннические схемы могут возникать – мы с этим тоже работаем. Сейчас мы даем заключения по произведенной в России продукции, которую можно вывозить за рубеж.
– Какие-то меры Торгово-промышленная палата уже предложила для органов госвласти?
– В марте по 66 позициям мы представили свои предложения в Федеральную палату и Президенту Татарстана. Среди них и те, что зависят от местных органов власти, и те, что от федеральных.
Все наши предложения рассматриваются, кое-что уже есть. Ввели мораторий на плановые проверки, обсуждается отмена маркировок. Сейчас мы просим, чтобы Правительство России дало возможность объявлять форс-мажорные обстоятельства, чтобы мы могли давать соответствующие заключения.
Есть и много разных нестыковок. Вы знаете, что введен мораторий на плановые проверки предпринимателей. Мораторий сверху идет, а до низу – исполнителей – пока не доходит.
Вот буквально та же маркировка – зачем продолжать на ней настаивать?
– В этих условиях.
– Зачем поднимать тарифы на автомобильные перевозки в системе «Платон»? Инерция пока срабатывает.
«Сейчас на всем пути движения грузов в Россию или из страны – везде препоны. Даже не из-за санкций – общий настрой такой»
Фото: © Михаил Захаров / «Татар-информ»
«К сожалению, наша линейка предложений базируется в основном на сырье»
– Сейчас одна из проблем – в нарушении логистических цепочек, потере поставщиков. У Торгово-промышленной палаты Татарстана обширные связи во многих странах мира. Как вы в этой работе участвуете и, на ваш взгляд, как скоро можно найти альтернативу?
– Сейчас на всем пути движения грузов в Россию или из страны – везде препоны. Даже не из-за санкций – общий настрой такой. Стоят грузы в портах. А пропускная способность на границе с Китаем не выдерживает потока.
В чем сложность этих санкций? Они влияют не только на западные фирмы, но и на их партнеров. Договор есть, а через банк провести расчеты нельзя, через одну валюту не идет, надо через другую проводить. Надо чтобы доверие было между партнерами.
Нужно прорабатывать контакты со странами СНГ: Киргизией, Казахстаном, Узбекистаном. Китай ведь до сих пор ни одну делегацию не принимает из-за ковидных ограничений. С Турцией не все так просто. Но мы с ними со всеми работаем.
Новые логистические цепочки строить очень сложно. И тут одними связями не обойдешься – нужны новые партнеры. Этот процесс будет достаточно длительный, но он решаемый. Везде надо находить новых партнеров и переориентироваться.
Мы предлагаем сейчас использовать больше морской транспорт, а для этого в Татарстане в районе Набережных Челнов создать транспортно-логистический хаб. Заделы есть, но есть вопросы с судами.
Одними связями и контактами не обойдешься, должна быть заинтересованность сторон и логистические мощности, обеспечена надежность перевозок и страхование грузов.
«Много проблем будет с тем же КАМАЗом, вертолетами, когда канадцы остановят поставку двигателей»
Фото: © Владимир Васильев / «Татар-информ»
– Сейчас высказывается мнение, что экономика России могла бы переориентироваться на страны Востока – арабский мир, Китай, Юго-Восточную Азию, на те страны, которые не присоединились к санкциям. Нам есть что им предложить? И вообще насколько это перспективное направление, на ваш взгляд?
– К сожалению, наша линейка предложений базируется в основном на сырье. Есть экспорт «КАМАЗов», вертолетов, продукции нефтехимии, стройматериалов. Но, к сожалению, достаточно скудный перечень, потому что мы с сырьевой иглы пока не сошли. Поэтому больше потребляем. А сейчас встает вопрос – куда пойдет наша нефть, газ и продукты нетфехимии и так далее. Много проблем будет с тем же КАМАЗом, вертолетами, когда канадцы остановят поставку двигателей.
В этом не то чтобы была непродуманность, не было комплексного подхода. Многие полномочия у регионов забрали. И получается так: организовывай здесь, отвечай там, а средства забираются в центр. Сейчас вышел указ Президента России о передаче дополнительных полномочий регионам, мы рассчитываем, что это поможет во многом.
Нам надо понимать, что экономика России – составная часть мировой экономики. Сегодня я слышу, что Дума предлагает выйти из Всемирной торговой организации. Не надо спешить выходить из ВТО и так далее. Сейчас ситуация такая, что не надо на санкции отвечать, может быть, какими-то санкциями. Нужно смотреть, как эти санкции обойти, как найти обходные варианты для того, чтобы не останавливать свои производства, чтобы главное – сохранять рабочие места, занятость населения.
«Этот кризис, эти санкции должны показать, как мы можем больше использовать собственные силы, собственные резервы»
Фото: © Султан Исхаков / «Татар-информ»
«Нам надо объединиться, использовать все наши возможности и резервы с тем, чтобы выстоять»
– Если говорить про опыт прошлых кризисов, каждый из них мы тяжело переживали, но при этом каждый кризис давал некое «окно возможностей» для предпринимателей. И сейчас тоже от некоторых можно услышать: «Да, одни бизнесы закроются, потребности людей изменятся. Сейчас важно мобилизоваться и придумать какие-то новые направления, новые товары и услуги». Насколько это обоснованное мнение?
– Вы на свой вопрос сами ответили. Но я хочу сказать – надо уйти от шаблонов. Да, что-то закроется, что-то откроется. Другое дело, что этот кризис, эти санкции должны показать, как мы можем больше использовать собственные силы, собственные резервы. Не надо лениться. Мы ведь сейчас картошку почти не сажаем. Мы сейчас предложили, чтобы в весенне-осенний период чуть ли не бесплатные поездки сделать пенсионерам на приусадебные участки.
Мы должны понять: главное – чтобы продукт был. А не так, чтобы сырьевики в шоколаде, транспортники в шоколаде, даже уборщики мусора. Мы до сих пор не можем добиться, чтобы за вывоз мусора предприятия платили по фактическому объему.
Но для этого (работы в новых условиях, – прим. Т-и) нужно смотреть, насколько кадры готовы к этому и насколько предприниматели готовы работать на национальный интерес, а не только на свой карман. Видите, баланс какой? Если на свой карман – это одно дело, а как сделать, чтобы он работал, и чтобы прибыль определенная была, но разумная. Была какая-то авария в Москве, таксисты сразу в 2-3 раза цены взвинтили.
«Встреча Президента Татарстана с предпринимателями показала – власть настроена слышать все реальные разумные предложения, нам нужно только уметь их четко формулировать»
Фото: president.tatartan.ru
– Наживались на проблемах.
– Когда начался масочный режим, вспомните, какие цены вначале были на маски.
Чтобы не было дисбаланса, нужна регулирующая роль государства и регулирующая роль предпринимателей самих себя. Торгово-промышленная палата тоже играет в этом свою роль: у нас около 32 разных профильных комитетов, гильдий, ассоциаций. Они собираются, собирают вопросы и через нас доводят их до органов власти.
Недавно в Торгово-промышленной палате прошла встреча Президента Татарстана Рустама Минниханова с предпринимателями. Она показала – власть настроена слышать все реальные разумные предложения, нам нужно только уметь их четко формулировать.
Ситуация такая: просто не будет. Мы должны понять, что это не просто санкции. Это фактически западный мир наехал по полной программе на всё, что связано с Россией. Поэтому нам надо объединиться, использовать все наши возможности и резервы с тем, чтобы выстоять. А там дальше видно будет.
Сергей Карпухин, заместитель председателя ТПП РТ: «СЧИТАЕМ СТОИМОСТЬ ПАТЕНТА С ПЛОЩАДЕЙ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ В МАГАЗИНЕ, ТАКЖЕ ПЛОЩАДЕЙ КУХНИ И МОЙКИ В ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ».
С первого февраля 2021 года в Республике Татарстан вступили в силу изменения, внесенные в патентную систему налогообложения Законом РТ от 25.12.2020 N 90-ЗРТ «О внесении изменений в Закон Республики Татарстан "О введении на территории Республики Татарстан патентной системы налогообложения». Данные изменения должны были обеспечить для ИП безболезненный, «бесшовный» отказ от ЕНВД и переход на другие налоговые режимы.
К сожалению, изменения, внесенные Законом РТ от 25.12.2020 N 90-ЗРТ в патентную систему налогообложения, существенно ухудшили положение для ИП, осуществляющих следующие два вида деятельности:
Розничная торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети, имеющие торговые залы, при площади торгового зала более 10 квадратных метров;
Услуги общественного питания, оказываемые через объекты организации общественного питания, с площадью зала обслуживания более 10 квадратных метров.
Данное ухудшение связано с увеличением налоговых платежей, по сравнению с ЕНВД, вследствии расширения налоговой базы для исчисления налога.
Согласно пп.8 и 10 ст.4 Закон РТ от 29.09.2012 N 65-З РТ (в ред. от 25.12.2020) стоимость патента, в отличие от ЕНВД, для указанных выше двух видов деятельности, теперь зависит не от площади торгового зала и площади зала обслуживания, а от всей площади объекта стационарной торговой сети и всей площади объекта организации общественного питания соответственно.
Это означает, что в РТ при исчислении стоимости патента для индивидуального предпринимателя, имеющего, например, магазин с площадью торгового зала 30 кв. м и площадью других вспомогательных помещений 30 кв.м. (подсобных, административно-бытовых, помещений для приема, хранения товаров и подготовке их к продаже), в расчет будет приниматься 60 кв. м., а не 30 как это было при EНВД.
В свою очередь, для индивидуального предпринимателя, имеющего, например, кафе с площадью зала обслуживания 40 кв.м. и площадью других помещений (кухня, мойка, склад продуктов и т.д.) 50 кв.м. стоимость патента будет исчисляться исходя из 90 кв. м, а не из 40 кв.м, как это было при ЕНВД.
Таким образом, для указанных выше двух видов деятельности стоимость патентов существенно и необоснованно увеличилась. Она стала во многом зависеть от площадей, не генерирующих фактический доход предпринимателя. Считаем, что данное обстоятельство крайне негативно скажется на состоянии малого предпринимательства в розничной торговле и общественном питании.
Недостаток нового порядка наглядно видно из следующего примера с двумя ИП, занимающихся розничной торговлей. Оба ИП имеют по магазину с одинаковой общей площадью в 25 кв.м. Однако, в силу определенных причин (проектных, архитектурных, строительных, коммерческих, хозяйственных) общая площадь магазинов по разному распределена между торговым залом и вспомогательными помещениями. Различия в площадях торговых залов составляет всего 0,5 кв.м, но эта разница приводит к тому, что годовая стоимость патента для ИП различается в разы, а именно в 2.5 раза (129900 руб / 51972 руб.).
Цифровые данные примера приведены в Таблице.
|
|
ИП 1
|
ИП 2
|
|
|
Действующий
|
Экономически
|
||
|
1. Площадь магазина
1.1. Площадь торгового зала 1.2. Площадь прочих помещений
|
25 кв.м 10 кв.м 15 кв.м
|
25 кв.м
10,5 кв.м
14,5кв.м
|
25 кв.м. 10,5 кв.м 14,5кв.м. |
|
2.Физический показатель |
Объект
|
Кв.м площади объекта торговли |
Площадь торгового зала |
|
3.Количество физических показателей |
1 |
25 |
10,5 |
|
4.Потенциально возможный доход на единицу физического показателя |
866200 руб.
|
86600 руб. |
86600 руб. |
|
5. Потенциально возможный доход за год. (стр.3 х стр. 4) |
866200 руб. |
2165000 руб. |
909300 руб. |
|
6. Ставка налога |
6% |
6% |
6% |
|
7. Стоимость патента на год (стр.5 х стр 6) |
51972 руб. |
129900 руб. |
54558 руб. |
|
8.Экономически необоснованное завышение стоимости патента: Сумма (129900-54558) Процент (75342/54558 х100%) коэффициент (1299/54558) |
Х |
75342 руб. 138,09% 2,38 раза |
х |
Следует отметить, что Торгово-промышленная палата Республики Татарстан 01.01.2021 года выступила с инициативой перед Президентом РТ и Госсоветом о внесении изменений в Закона РТ от 29.09.2012 № 65-ЗРТ (ред. от 25.12.2020) «О введении на территории Республики Татарстан патентной системы налогообложения»: поставить зависимость стоимости патента для указанных двух видов деятельности от площади торгового зала и площади зала обслуживания, а не от всей площади объекта стационарной торговли и объекта организации общественного питания.